Team Gravitational Record

Engineering Team

Elite / Architectural Engine / Mature / Healthy

BE/FE 双方に Architect/Builder を擁し、Anchor 2名が安定核として支える。
四つの力が揃い、3.5ヶ月の修羅場を乗り越え、美しいプロダクトを生み出した宇宙。
この構造は、投資に値する。

7
Active Stars
BE + FE
Dual Architect
2
Anchors
Healthy
All Risk
Four Forces
The forces that sustain this universe
✧ 守る力 — Structure
machuz — BE Architect
Architect / Builder / Active • Peak 93.2
BE全体の構造設計者。クリーンアーキテクチャ + DDD でレイヤーを敷き、 DelegateProcess層・PartProcess層を自ら設計・実装。 前任Architect(Yuki Yamasaki)との世代交代を経て、Design 100 / Survival 100 を維持。 修羅場ではBreadth=100(全リポ横断)、Indisp=100(全モジュール依存)を記録。 FEにも313 commits で Rescue として飛び込む領域横断力。
☄ 壊す力 — Creation
R.M. — FE Architect
Architect / Emergent / Active • Peak 87.5
FE側の創発型Architect。新プロダクトのFEを一人で設計・実装・UIデザインまで貫通。 半年で2,685 commits、手書きTS/TSXだけで+257k/-202k行。 ダークテーマ、モバイル対応、サイドペイン基盤を2週間で構築し、 外部デザイナーが自分の役割を再定義するほどの完成度。 チームメンバーのcommit数が3倍に跳ね上がる重力場を生成。
⚓ 安定させる力 — Stability
R.S. & P. — Dual Anchor
Anchor / Balanced & Mass / Active
Anchor 2人体制は非常に珍しい。通常はArchitectの重力場に引きずられて 他のメンバーはProducerに留まることが多い中、この2人はAnchorとして安定核を維持。 R.S.は品質の守護者(Quality 85、Debt Cleanup率88)。 P.はMassスタイルながらQuality 98という異常値を記録。 この布陣が3.5ヶ月の修羅場を支えた。
⭐ 作る力 + 継承する力 — Production & Succession
O. & K.M. & H.
Producer / Balanced & Growing
O.は構造を作り切った後Producerに移行。Survival 100 — 書いたコードが 一行も書き直されていない。既存構造が正しく動いた証拠。 K.M.はユーザー体験の守護者(Survival 79→90 — 最初から正しい設計で作っている)。 H.はR.M.の新基盤へ継承型Architectとして合流中。 Quality 94-97を維持しながら新しい構造の設計感を吸収している。
Star Map
Individual gravitational signatures
machuz
Backend Lead
Architect / Builder
100
Design
100
Survival
41
Quality
100
Breadth
92.4
R.M.
Frontend Lead
Architect / Emergent
100
Design
100
Survival
84
Quality
1417
Commits
83.4
P.
Backend
Anchor / Mass
100
Prod
98
Quality
55
Debt
502
Commits
48.3
R.S.
Backend
Anchor / Balanced
85
Quality
58
Debt
50
RW Surv
38
Design
40.5
O.
Frontend • ex-Architect
Producer / Balanced
100
Survival
60
Quality
45
Prod
52.8
K.M.
Frontend • UX Guardian
Producer / Balanced
90
Survival
58
Quality
31
Prod
35.9
H.
Frontend • Successor
Anchor / Balanced
94
Quality
16
Survival
10
Design
30.4
Team Health
Structural health indicators
Complementarity
0.85
スキルの相互補完性
Sustainability
0.82
構造の持続可能性
Growth Potential
0.71
成長余地
Debt Balance
0.78
負債バランス
Bus Factor: Healthy Design Vacuum: None Quality Drift: None Stagnation: Monitor (FE structure transition)
Classification Evolution
How this universe evolved
2024 H2
Guardian Declining Design Vacuum
2025 Q1
Balanced Stabilizing Architect Emerging
2025 Q2-Q3
Architectural Mature Healthy
2025 Q4-
Elite Arch. Engine Healthy
Orbital Timeline
Key members' score trajectories
🌌
Frontend Universe
The new universe and its creators
R.M. — 新しい宇宙のビッグバン
新プロダクトのFEリポジトリを一人で立ち上げ。設計・実装・UIデザインまで貫通。 2週間で既存の延長線では到達できないプロトタイプを提示し、外部デザイナーが 自分の役割を再定義するほどの完成度。エンジニアのデザイン力とデザイナーの情報設計力が噛み合い、 新しいプロダクトは大成功を収めた。
2,685 commits / 半年 +257k / -202k lines (手書きTS/TSX) Design 100 • Survival 100
O. — 既存構造の証明
かつてArchitect/Builderとして構造を作り切り、Producerに移行。 新しい宇宙が構築される横で、自分が作った構造が置き換えられるかもしれない苦悩を抱えながらも、 既存構造を信じて駆け抜けた。結果、Survival 100 — 書いたコードが一行も書き直されていない。既存の構造は正しく動いた。
K.M. — ユーザー体験の守護者
ユーザー体験に最も関わる領域を担い、仕上げた。 Survival 79→90 — 最初から正しい設計で作っている証拠。 高重力は出していないが、こういう動きができるエンジニアが、実はプロダクトの価値を決定している。 実際にユーザーからはとても良いフィードバックが届いている。
H. — 知識継承の挑戦
元々は創発型Architect(Q2: Design 100, Builder)。しかしR.M.の新基盤によって自分の構造が 書き換えられていく現実と向き合っている。Robust Survival 71→30→28。 それでもQuality 80→96→94を維持しながら、新しい構造の設計感を吸収中。 Totalが70.4→30.4に下がったエンジニアを「パフォーマンスが落ちた」と見るのか。 それとも「チームの未来のために構造を伝承している」と見るのか。 望遠鏡なしでは前者に見える。望遠鏡があれば、真実が見える。
Yuki Yamasaki — Former Architect
2024年前半にTotal 90超え、Architect/Builder。コードベースの設計者そのものだった。 会社間の投資関係の解消によりチームから離脱。しかしコードは残っている — 退職後もSurvival 100を維持。このタイムラインは「成仏させるべき資産がどれほど大きいか」を示している。 State: Former
📈
Why This Team Is Worth Investing In
For leadership & stakeholders
このチームは、投資する価値が間違いなくある。

売上KPIだけでは技術組織の強さは見えない。 売上は「車の速度」であり、技術組織の状態は「エンジンの状態」。 エンジンが壊れかけていても下り坂なら速度は出る。 このチームのエンジンは、壊れかけているどころか加速している。

以下は、gitの履歴 — 偽装不可能なデータ — が証明する事実です。

✔ 設計の一貫性
BE/FE双方にArchitect/Builderが存在し、Design 100を複数四半期で維持。 設計判断が特定個人に依存しない分散構造(Architectural Engine)。 一人が抜けても構造が崩壊しない。
✔ コードの耐久性
machuz: Survival 100。R.M.: Survival 100。O.: Survival 100。 書いたコードが残り続けている = 同じ機能を何度も書き直す無駄がない。 3ヶ月ごとに「前に作った機能を作り直す」組織はスケールしない。このチームはスケールする。
✔ 品質の安定性
Anchor 2人体制(通常は1人以下)。 P.: Quality 98(Massスタイルでありながらほぼバグなし)。 R.S.: Debt Cleanup率88(他人のバグを黙々と修正)。 品質が構造的に担保されている。
✔ 実行力の証明
3.5ヶ月で新プロダクトを立ち上げ、美しいUI・堅牢なBE・モバイル対応まで仕上げた。 machuz: 1,120 commits。R.M.: 1,398 commits。 この実行力は「やればできる」ではなく「やった。そして残った」という事実。
✔ 成長の軌跡
チーム分類が Guardian → Balanced → Architectural → Elite に進化。 1年半で Declining / Design Vacuum から Mature / Healthy まで到達。 この進化速度自体が、チームの学習能力と適応力の証拠。
✔ リスクの低さ
Bus Factor: Healthy(特定個人依存なし)。 Design Vacuum: None(設計の空白なし)。 Quality Drift: None(品質の漂流なし)。 3つのリスク指標すべてが健全。 これは偶然ではなく、構造的な結果。

「うちのチームは強い。しかしそれを説明する言葉がなかった。」

この資料は、その言葉の代わりです。gitの履歴という偽装不可能なデータが、 チームの強さを証明しています。このエンジニア組織に投資すれば、 そのリターンはコードベースに刻まれた構造的な強さによって担保されます。

売上が伸びているから強いのではない。エンジンが強いから、どんな坂でも登れる。

Dark Matter
What the telescope cannot observe

"望遠鏡はcommitの光しか観測できない。しかしこのチームには、
commitに一切現れない巨大な重力源がいた。"

PO Daiki Hiyori — 営業出身ながらモノづくりへの深いリスペクトを持ち、複数組織(営業・CS・戦略事業部)の視点を束ねて気の遠くなるような大量のプランニングをこなした。自分で画面イメージを切り貼りで作り、全力で脳みそを同期しにきてくれた。

PdM Shunnosuke Teduka — この開発組織の魂。事業に対する熱をチームに注ぎ続け、ギリギリの中でスコープ調整とバックアッププランを用意し、最後の最後に「このままいきましょう!!」と共にアクセルを踏んでくれた。R.M.は飲みの席で「Tedukaさんを幸せにしたい」と言った。その後の1,398 commitsがそれを証明している。

QA Taishi Yamasaki — リリース直前の1週間で数百のバグを潰すフェーズを淡々と、しかし着実にこなした。Tedukaと共に大量のQAを捌き、正常系のわかりやすいバグは0の状態でリリースを迎えた。QAの検証を通過して初めて、commitは「動くコード」になる。

良質で巨大な文化を構築するダークマターが、この宇宙の全てを支えている。